ENL poursuit son développement immobilier

Dans une lettre adressée aux actionnaires, Hector Espitalier-Noël, CEO du Groupe, souligne que le Groupe poursuit ses développements immobiliers comme prévu, en adaptant l’offre de produits au marché. Il s’agit notamment de l’agrandissement du centre commercial de Bagatelle et de l’exécution des travaux d’infrastructure dans la Moka Smart City. Oficea est également suffisamment doté pour développer son portefeuille, en modulant ses investissements en fonction de la demande. Au niveau opérationnel, le groupe met en œuvre l’Initiative #SafeShopping qui comprend des mesures strictes pour rassurer et encourager les acheteurs à visiter les centres commerciaux lors de leur réouverture.

«Dans le contexte actuel, ENL a des atouts inhérents pour traverser la crise. Nous avons été prudents dans la restructuration de nos dettes, conformément à nos besoins de financement. Nous n’avons actuellement aucun engagement financier significatif à court terme qui aurait pu peser sur la trésorerie, certes une ressource très rare en temps de crise. Les partenariats structurés ont toujours été un pilier solide pour le développement de notre Groupe. Cela est particulièrement vrai pour notre segment immobilier. Nous avons ainsi récemment finalisé de solides partenariats en actions nous fournissant les ressources financières importantes dont nous avons besoin pour poursuivre notre dynamique de croissance et renforcer notre leadership sur ce marché», fait ressortir Hector Espitalier-Noël.«Dans le contexte actuel, ENL a des atouts inhérents pour traverser la crise. Nous avons été prudents dans la restructuration de nos dettes, conformément à nos besoins de financement. Nous n’avons actuellement aucun engagement financier significatif à court terme qui aurait pu peser sur la trésorerie, certes une ressource très rare en temps de crise. Les partenariats structurés ont toujours été un pilier solide pour le développement de notre Groupe. Cela est particulièrement vrai pour notre segment immobilier. Nous avons ainsi récemment finalisé de solides partenariats en actions nous fournissant les ressources financières importantes dont nous avons besoin pour poursuivre notre dynamique de croissance et renforcer notre leadership sur ce marché», fait ressortir Hector Espitalier-Noël.

L’ampleur de l’impact du Covid-19 sur les activités d’ENL dépendra de la durée et de la profondeur de la crise sanitaire ainsi que des spécificités de chaque domaine d’activité et de la santé financière de chacune des sociétés du groupe. Le CEO ajoute que certaines de leurs entreprises seront plus touchées que d’autres et nécessiteront les efforts collectifs de toutes les parties prenantes pour survivre à ces moments difficiles.

«Le segment hôtelier se classe parmi ceux qui nécessitent une attention urgente. L’industrie est en état d’urgence ; les frontières sont fermées, les avions sont immobilisés au sol et les hôtels ont été contraints à l’inactivité. Je ne doute pas que les touristes finiront par revenir à Maurice. Nous avons une offre de produits exceptionnelle et en tant que destination sans Covid-19, nous devrions être en mesure de renouer avec les anciens niveaux d’arrivées de touristes, en particulier compte tenu de la vitesse à laquelle la science progresse», rappelle Hector Espitalier-Noël.

Le pôle commercial du groupe est aussi affecté par le confinement. Le groupe travaille sur les moyens de réduire les coûts et de restructurer ses opérations afin de traverser cette période difficile. De même, Velogic se retrouve fortement affecté par la contraction des volumes d’échanges due au confinement à Maurice et à travers le monde.