u003cpu003eu003cstrongu003eLu0026rsquo;entreprise implantée à Maurice en 1983 se spécialise dans la confection de chemises pour hommes. Elle exporte ses produits essentiellement vers les États-Unis. Esquel (Mauritius) ambitionne de maintenir sa croissance à 10 % annuellement.u003c/strongu003eu003c/pu003eu003cpu003eLa qualité et la flexibilité. Cu0026rsquo;est ce que recherchent les Américains, explique Hemraj Ramnial, directeur du0026rsquo;Esquel (Mauritius). Cu0026rsquo;est pourquoi, poursuit-il, ses produits (des chemises pour hommes) remportent un franc succès aux Etats-Unis. La forte demande en provenance de ce pays contribue de manière significative au chiffre du0026rsquo;affaires de lu0026rsquo;entreprise (Rs 3,4 milliards en 2013), implantée à Maurice en 1983. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eLu0026rsquo;usine existe depuis 1972. Elle opérait sousu0026nbsp;le nom de Textile Industries. Cu0026rsquo;est en 1983 quu0026#39;Esquel Group a repris les activités de cette entrepriseu003c/emu003eu0026raquo;, avance Hemraj Ramnial.u003c/pu003eu003cpu003eDepuis, le succès est au rendez-vous. En 1996, par exemple,u0026nbsp;lu0026rsquo;usine a été certifiée ISO 9001 pour son Quality Management System. En 2001, elle a, cette fois, été certifiée ISO 14001 su0026rsquo;agissant de son Environment Management System. La même année, poursuit notre interlocuteur, Esquel (Mauritius) a eu la certification Worldwide Responsible Accredited Production. Huit ans plus tard, elle a reçu le Mauritius Business Excellence Award (MBEA) lors du0026rsquo;un concours du même nom, dans la catégorie Large Establishment.u003c/pu003eu003cpu003eSon succès, Esquel (Mauritius) le doit notamment à lu0026rsquo;exportation de ses produits vers lu0026rsquo;Amérique. Lu0026rsquo;entreprise a su conquérir ce marché grâce à la qualité de ses chemises. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eLa crise financière nous a été quelque peu bénéfique. Les clients américains voulaient consolider leur marché. Alors, au lieu du0026rsquo;acheter des produits avec plusieurs entreprises, ils nu0026rsquo;en ont choisi que quelques-unes, dont Esquel (Mauritius) u003c/emu003eu0026raquo;,u0026nbsp;explique Hemraj Ramnial.u003c/pu003eu003cpu003eAinsi, la confection et la production des chemises sont assurées à Maurice. Seule la matière première provient de la Chine. Et la qualité est de mise. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eNos clients américains sont très exigeants, mais ils sont satisfaits de nos produits. Nous sommes également très flexibles. Les Américains apprécient la flexibilitéu003c/emu003e u0026raquo;, soutient Hemraj Ramnial. Hormis le marché américain, Esquel (Mauritius) exporte vers Hong Kong, lu0026rsquo;Inde, le Panama et le Mexique.u003c/pu003eu003cpu003eAujourdu0026rsquo;hui, la réussite est bien au rendez-vous. Elle compte actuellement un personnel de 5 400 personnes contre seulement 300 personnes à ses débuts. Cette réussite, lu0026rsquo;entreprise la doit aussi à son équipe de Middle Management qui compte de longues années du0026rsquo;expérience dans le domaine du textile. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eCette équipe a travaillé du0026rsquo;arrache-pied pour bâtir Esquel (Mauritius). Notre succès, nous la devons à toutes ces personnes qui travaillent six jours sur sept, qui font des heures supplémentaires afin de respecter nos engagements pris envers les clientsu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, fait ressortir Hemraj Ramnial.u003c/pu003eu003cpu003eEn outre, lu0026rsquo;entreprise ambitionne de maintenir un taux de croissance de 10 % tous les ans. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eEn 2012, nous avons augmenté notre volume de production et en 2014, nous espérons atteindre les 1 150 000 millions de chemises, ce qui représente une croissance de 8 %u003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, précise notre interlocuteur. Cet objectif, il est confiant quu0026rsquo;Esquel (Mauritius) pourra lu0026rsquo;atteindre. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eNous sommes bien positionnés. Nous avons le potentiel du0026rsquo;accroître notre productionu0026nbsp;u003c/emu003eu0026raquo;, assure-t-il.u003c/pu003eu003cpu003ePour ce faire, lu0026rsquo;accent sera mis sur la productivité. Lu0026rsquo;entreprise compte du0026rsquo;ailleurs investir dans de nouvelles technologies. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eEn 2013, on a investi 60 millions de dollars dans de nouvelles machines. Cette année, nous comptons investir 4 à 5 millions de dollars dans de nouveaux appareilsu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, explique HemrajRamnial. Et du0026rsquo;ajouteru0026nbsp;: u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eCes machines nous permettront de gagner du temps, du0026rsquo;améliorer la productivité de nos employés, de répondre à la nouvelle exigence du secteur, le u0026lsquo;fast fashionu0026rsquo;, et du0026rsquo;améliorer la qualité de nos produits.u003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;u003c/pu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eQuatre branches à Mauriceu003c/h3u003eu003cdiv style=color: blue;\u003eEsquel (Mauritius) possède quatre unités à Maurice. Elle compte une usine à Beau Bassin (le Main Office) et trois autres branches à Grand-Bois, Goodlands et Centre de Flacq. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eAlors que plusieurs usines de textile ont été délocalisées à Madagascar ou encore au Bangladesh, Esquel a préféré rester à Maurice et créer de lu0026rsquo;emploiu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, explique Hemraj Ramnial, directeur du0026rsquo;Esquel (Mauritius).u003c/divu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eLe phénomène u0026laquo;u0026nbsp;fast fashionu0026nbsp;u0026raquo;u003c/h3u003eu003cdiv style=color: blue;\u003eCu0026rsquo;est un terme contemporain utilisé par les acteurs du monde de la mode. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eLe u0026lsquo;fast fashionu0026rsquo; désigne les vêtements qui se démodent très vite. Le consommateur, toujours à lu0026rsquo;affût de la mode, recherche constamment de nouveaux stylesu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, explique Hemraj Ramnial, directeur du0026rsquo;Esquel (Mauritius). Aujourdu0026rsquo;hui, lu0026rsquo;entreprise, travaille en étroite collaboration avec de grands clients, à lu0026rsquo;instar de Tommy Hilfiger et Nautica. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eQui dit u0026lsquo;fast fashionu0026rsquo;, dit u0026lsquo;fast deliveryu0026rsquo;. A Esquel, nous essayons de collaborer avec les clients pour développer de nouveaux produits qui répondront au mieux aux nouvelles exigences du secteuru003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, souligne-t-il.u003c/divu003eu003ch3 style=color: blue; text-align: center;\u003eManque de main-du0026rsquo;œuvre: la Mexa prend les devantsu003c/h3u003eu003cdiv style=color: blue;\u003eLa Mauritius Export Association (Mexa) entend encourager les jeunes à travailler dans le secteur du textile. u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eLe manque de main-du0026rsquo;œuvre est un gros problème à Maurice. A la Mexa, nous souhaitons faire bouger les chosesu003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo;, soutient Hemraj Ramnial.Selon lui, les jeunes pensent que cette industrie nu0026rsquo;est pas fiableu0026nbsp;: u0026laquo;u0026nbsp;u003cemu003eDans le passé, le secteur du textile employait 195 000 personnes contre 55 000 aujourdu0026rsquo;hui. Entre-temps, des usines ont également fermé leurs portes.u003c/emu003eu0026nbsp;u0026raquo; Esquel (Mauritius) a apporté sa pierre à lu0026rsquo;édifice en organisant un Family Day pour que les proches des employés puissent prendre connaissance de lu0026rsquo;environnement dans lequel ils travaillent.u003c/divu003e
Esquel (Mauritius) s’empare du marché américain
