Ressources humaines Areff Salauroo, président de la MAHRP : «Nous vivons actuellement les temps les plus excitants pour la gestion de l’humain»

«La gestion de l’humain peut se faire là où il se trouve». C’est ce qu’affirme Areff Salauroo, président de l’Association of Human Resource Professionals of Mauritius (MAHRP). Cette semaine a vu le lancement de l’édition 2020 du magazine de l’association, qui a pour thème cette année : ‘HR Effectiveness Tested Positive’. Cette édition couvre plusieurs aspects primordiaux à la gestion de l’humain tout en rappelant les réalisations des professionnels des ressources humaines pendant la crise sanitaire de la Covid-19.

Areff Salauroo a, à cet effet, salué les efforts de ces professionnels qui ont joué un rôle central en aidant leurs organisations respectives à assurer la continuité des activités pendant la pandémie. «Nous vivons actuellement les temps les plus excitants pour la gestion des ressources humaines», a-t-il soutenu. Il ajoute que la crise a incontestablement placé l’humain au centre de toutes les attentions et qu’il est maintenant temps pour les professionnels des ressources humaines de montrer leur capacité à gérer les organisations de manière encore plus agile, plus autonome et plus attentionnée. Et tout cela, en mettant l’accent sur la performance et l’amélioration de la productivité.

Areff Salauroo reconnaît que la gestion de l’humain a changé au fil des années et cela s’oriente vers la gestion du capital humain. À ce titre, il décrit le professionnel des ressources humaines comme «un partenaire stratégique, un expert pédagogique, un employé champion et un agent de changement». À cet égard, il a indiqué que l’association a identifié des domaines qui nécessitent encore du travail pour améliorer de multiples aspects de la gestion de l’humain. «La pandémie n’a fait qu’accélérer l’avenir du travail. Quand on parle maintenant de télétravail, on ne parle plus du lieu de travail mais plutôt de l’espace de travail», dit-il. Ainsi, il est d’avis qu’afin de pouvoir gérer ce nouveau modèle, les professionnels des ressources humaines doivent se repenser. «Il est vrai que pour mieux gérer les employés, il est nécessaire de définir clairement la production (output) et les délais. Si ces deux choses sont gérées, je ne vois aucune difficulté à gérer les employés là où ils sont. Ceci dit, je crois fermement qu’il s’agit avant tout de construire une relation de confiance entre employeurs et salariés. Il y va du bon fonctionnement de l’entreprise», observe-t-il.

Le lancement du magazine de l’association, qui s’est tenu au restaurant Namaste au Caudan, a aussi marqué le 44e anniversaire de la MAHRP ainsi que le 8e anniversaire de la Confédération Africaine des Ressources Humaines. Le président de la République, Prithvirajsing Roopun, dans son message, a mis l’accent sur les efforts de chaque individu qui s’est adapté à la situation pendant le confinement. Il a évoqué l’émergence du télétravail, qui a pris de l’importance, et a souligné la rapidité avec laquelle les professionnels se sont adaptés à la technologie, notamment, la visioconférence, qui a davantage servi à faire avancer les choses pendant le couvre-feu.