ENL lance CAP23 – Impact Driven

Les équipes dirigeantes d’ENL ont pris connaissance de CAP23 - Impact Driven, plan stratégique du groupe pour la période se terminant le 30 juin 2023. Hector Espitalier-Noël, CEO du groupe ENL, voit en CAP23 - Impact Driven «la boussole qui guidera le groupe durant cette période de grandes incertitudes occasionnées par la pandémie de la Covid-19».

Préparé sous la coordination générale de Sandra Fayolle, Investor Relations Officer, CAP23 - Impact-Driven a bénéficié de l’apport d’experts internationaux d’EY Parthenon (Paris), du cabinet français Imaginable, spécialisé dans le développement durable, et d’EY Maurice. Il véhicule une philosophie de développement durable fondée sur l’économie circulaire, l’ancrage territorial, l’innovation des business models et l’employabilité. Il préconise également une optimisation du potentiel du digital pour améliorer l’efficience opérationnelle et pour une approche au business axée sur le marché.

Ainsi, CAP23 - Impact Driven se fonde sur quatre champs d’excellence : Teams (cultiver des équipes performantes, engagées et capables de se réinventer continuellement) ; Customer Centricity (tisser une relation de proximité et de confiance avec le client, basée sur une bonne connaissance de ses besoins et de ses aspirations) ; Sustainability (intégrer les principes du développement durable dans les business models) ; Operational Excellence (être la référence dans les cœurs de métier).

«ENL est synonyme de développement. Nous allons donc continuer à entreprendre, à innover, à créer de la richesse. Cependant, nous n’oublions pas que nous évoluons dans un contexte de crise. Nous allons conjuguer prudence, maîtrise des coûts et agilité avec une plus grande intelligence émotionnelle. ENL a la force, la structure et la capacité de sortir de la présente crise pour peu que ses équipes maintiennent leur focus, restent disciplinées et cultivent l’agilité. Une crise est une période dangereuse, car on peut être tenté de poursuivre la performance financière au détriment des autres champs d’excellence. Nous tenons, pour notre part, à un modèle de croissance inclusive, ayant un impact positif sur la planète, l’humain aussi bien que notre rentabilité. La crise, avec son lot de détresse et d’inconforts, rend ce modèle encore plus pertinent. ENL est un long-term player, nous nous inscrivons dans la durée», ajoute Hector Espitalier-Noël.

Source Photo: ENL